Cambridge
Academy
In London

المدة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المحتويات:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

تركز هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت حول كيفية تطوير بروتوكولات الشراكة الاستراتيجية، والشركات المشتركة، والتحالفات بشكل نشط، مكتملة كل المكونات الرئيسية لإحدى الشراكات الاستراتيجية أو الشركات المشتركة أو التحالفات - مع إكمال تحليل سيناريو مفصل لكل فرصة محتملة مع خطة مفصلة للتنفيذ. عندما تحتاج الشركات / المؤسسات إلى تطوير قدرات وظيفية جديدة للبقاء تنافسية، فإن ذلك يتطلب الوقت والمواهب والرأسمال. يمكن الوصول إلى هذه الموارد من خلال شراكة استراتيجية أو شركة مشتركة أو تحالف مع أولئك الذين يمتلكون بالفعل هذه القدرات الوظيفية الضرورية.

تعرف على عملية تطوير وتحليل التدفقات الشاملة وتطبيقها على الشركات المعاصرة في عدة صناعات رائدة. ثم قم بالقيام بنفس الشيء لشركتك / منظمتك الخاصة - مع وضع معيار تصفية والتواصل مع الحلفاء المحتملين، ومناقشة البنود التعاقدية الرئيسية، وقيادة التنفيذ / الإطلاق، ورصد وتقييم الشراكة الاستراتيجية أو الشركة المشتركة أو التحالف.

الفئات المستهدفة:

- جميع الأفراد الذين تتضمن مسؤولياتهم التخطيط الاستراتيجي، وتأسيس الشركات المشتركة والتحالفات

- أي شخص مسؤول عن كتابة أو مراجعة أو الموافقة على الشراكات الاستراتيجية

- الرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين للشركات، وأمناء اللجان

- أعضاء مجلس الإدارة

- رؤساء مجالس الإدارة

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم:

- إنتاج خريطة استراتيجية للحلفاء المحتملين والترتيبات المحتملة

- تحليل وتصنيف "أفضل" الفرص

- تصميم مقترح جاذب لترتيب مقترح

- شرح فوائد وتكاليف هياكل الصفقات والتحالفات المختلفة

- وضع خطة تنفيذ للترتيب، بما في ذلك رصد وتقييم النجاح

مجتوى الدورة

الوحدة 1: الجوانب الرئيسية والمقارنات الهيكلية للشركات الخاصة والمشاريع المشتركة والاتحادات

-المواقف التنظيمية والوظيفية والمالية [OFF] للمشاركين

-الملموسة [الكمية] مقابل الملكية الفكرية غير الملموسة [النوعية] للمنتجات والخدمات

-الهياكل القانونية والمكونات التعاقدية

-المشاريع المستقلة مقابل العمليات الجارية

-الجداول الزمنية والجداول الزمنية

الوحدة 2: تخصيص الموارد: الملكية الفكرية والموظفين ورأس المال والمرافق

-مقاييس خدمة المنتج

-التكامل التكنولوجي

-منصات مشتركة ومتنوعة

-ملحقات مشتركة ومتنوعة

-وظائف الموظفين الرئيسية والعمليات والتسليمات

-الرقابة الإدارية

-الوصول إلى رأس المال وتكاليف رأس المال

-المرافق - البنية التحتية: التطوير والتصنيع والتوزيع والدعم

الوحدة 3: رسم خرائط الشركات / المنظمات والقطاعات / الصناعات / الأسواق / القطاعات

-نطاق خدمة المنتج

-الوصول إلى خدمة المنتج

-دورات حياة المنتج والخدمة واعتماد المستخدم

-البنية التحتية للتسويق والإعلان والترويج وعملية البيع

-حصة النمو ومعايير مرحلة السوق [مجموعة بوسطن الاستشارية، مصفوفات آرثر ليتل]

الوحدة 4: مراجعة وتحليل وتقييم وتقديم المشورة بشأن مقدمي الخدمات والمشاريع المشتركة والاتحادات

-نية الصفقة واللوجستيات التشغيلية والهدف الاستراتيجي

-هيكل الصفقة والتنظيم والإدارة

-شروط الصفقة، والتوقيت الزمني، والمعايير المعيارية

-الاستثمارات الرأسمالية المشتركة: الديون مقابل حقوق الملكية

-المكافآت المالية: الإتاوات، والترخيص، وحصة الإيرادات، وحصة حقوق الملكية

-القضايا القانونية والملكية الفكرية

الوحدة 5: تطوير مقدمي الخدمات والمشاريع المشتركة والاتحادات المحتملة لشركتك/مؤسستك

-القطاع الخارجي، الصناعة، السوق، لمحات عامة عن القطاع

-رسم خرائط المنتج والخدمة وIP

-مراحل التكامل الرأسي والأفقي لسلسلة القيمة

-تحليل السوق ومصفوفة أنسوف

-نظرة عامة على الموطن القانوني والإقليمي

-SP مقابل JV مقابل إيجابيات وسلبيات الكونسورتيوم

-التآزر والتكامل مقابل التنويع

-الهيكل المقترح والشروط والأجور والتوقيت